養花網什么叫紅海戰略？
紅海戰略是“藍海戰略”的對稱。競爭戰略之一。在已知市場空間中進行競爭的戰略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》一文中提出。在已知市場空間中，競爭規則已經制定，競爭激烈，你死我活。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對于你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變量和因素。
延伸閱讀
什么是紅海戰略？
紅海戰略就是在現有企業市場中展開技術或成本競爭。
紅海藍海效應？
紅海戰略”和“藍海戰略”的概念，是由歐洲工商管理學院的W. 錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《藍海戰略》一書中第一次提出。
紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
紅海戰略象征企業在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統市場空間采取的白熱化的競爭行為，紅海戰略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰略；
藍海戰略象征企業跳出傳統市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰略思維，藍海戰略是緊盯潛在市場比試創新的競爭戰略。從紅海戰略到藍海戰略，企業的視角從給定結構下的定位選擇轉變為對市場結構的改變。
市場是由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
藍海效應紅海效應？
藍海效應，原始于法國的歐洲工商管理學院（INSEAD）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“價值創新”（Value Innovation），引用企業成長的戰略典范轉移，由根據現有競爭者來思考策略，轉變為“創造出全新的市場”，或“重新定義現有市場”，運用“價值創新”的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重。
紅海理論是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
什么是營銷當中的“藍海戰略”和“紅海？
一. 藍海是指市場環境下未知的市場空間，還未開發的那部分市場。營銷中的“藍海戰略”就是在市場營銷過程中，開拓那些競爭相對不激烈或者還未開發的產品或者服務。
二. “紅海戰略”是指是在已知的市場空間中，在相對成熟的市場規則和機制下，通過降低出價或者提高效率來爭奪市場的方式。
總之，紅海戰略是在相對激烈的競爭環境下與眾多的競爭者去爭奪市場。而藍海戰略就在競爭相對比較小的行業去開拓新的市場。
紅海戰略和藍海戰略分別是指什么？
我們把整個市場想象成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今存在的所有產業,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那么所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。 “紅?！笔歉偁帢O端激烈的市場，但“藍?！币膊皇且粋€沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。 用簡單的話來解釋: 紅海就是紅色的大海，防鯊網的范圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，范圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。
