養花網網友提問：
工作上面對一件以自己能力無法完成的事情，該怎么辦？
優質回答：
如果是演電影就好了，很多橋段是這樣的：這件事交給你做，我給你分六成。職場不完全是商場，工作也不完全是生意，你不會做的環節，能不能交給別人做？現實中，你手上沒有利益，直接兌換給別人。所以，你要多元思維，來解決這件棘手問題。有幾個建議：
第一，你面臨的幸好不是黑天鵝，而是灰犀牛，反而說明，這還“不太糟糕”。
領導交辦你這個任務，還不算挖坑，獎懲條件還算“公道”，其實，領導也是鼓勵你干成，因為誰也不愿意看到你失敗，這總比戰爭年代拿著大洋往沖鋒生死線上撒吧。
你能夠準確認知自己，不被利益所誘惑，并勇敢向領導表達你“不行”，首先值得為你點贊。領導鼓勵你年輕人就要勇敢闖，也算是正向激勵，沒有什么毛病。
你面臨的情況是：領導交辦了一項重要任務，并許諾了優厚條件，同時也有懲罰措施。這是下達“軍令狀”，有機遇也有風險。最大的風險，是你認為你沒有能力駕馭。這是相對較好的情況。你知道你不行，你也告訴了領導你不行，雙方都知道了這個風險。
什么是黑天鵝？就是你認為你勢在必得，領導躺在等待好消息，結果你關鍵時候掉鏈子，把事情搞砸了。這是不可預知的風險，俗稱“黑天鵝”。就像周五股市突然暴跌，損失慘重。
什么是灰犀牛？就是眼睜睜看著那頭灰犀牛盯著你，你應該怎么躲避它挺著尖角沖過來。你知道你不行，肯定把這個重要的任務辦砸了。這就是灰犀牛。明明看見結果就在那里，你怎么辦？
所以，我說，你有準確、清醒地自我認知，并告知了領導，總比明明沒有能力，瞎承擔瞎咋呼要強的。后者容易放出“黑天鵝”，前者公開“灰犀?！?。你的情況要好一點。
第二，既然要面對灰犀牛，就要想辦法解決它，途徑無非兩條：靠自己和靠團隊。
現在職場，已經很少強調“個人英雄主義”了，少量年度大片里還會有，但在商場上，聯合作戰、合作共贏成為主流。
首先，你要準確判斷，你缺乏的這個能力，到底是什么？是你個人專業、技術方面的硬實力，還是思維、管理等方面軟實力？個人能不能通過刻苦學習鍛煉，迅速彌補。
比如說，你完成這項任務中需要與外國人溝通，可是你外語爛成啥樣你心里清楚，所以，你認定自己完成不了。
一是你自己突擊幾個月，邊學習，邊開展工作，通過自身努力，能否解決這個障礙？
二是你知道你沒有語言天賦，但你能不能借助現在的先進智能翻譯工具，解決這個問題？
三是如果你自己無法短期突破這個瓶頸，你能不能發揮其他隊員的優勢，幫你解決這個問題。
四是如果沒有隊友可以幫你，你能不能引進外援？
解決這個難點的思維只有兩點：一是自己能不能刻苦一點，把硬骨頭自己啃下來，順利完成任務，功成名就。二是自己突破不了瓶頸，能不能借助外力，幫你完成任務，你要分一部分利益給別人。
第三，解決這個問題的具體實戰，還要注意三個方面：
一是接受這個挑戰，立即起草一個項目方案，其中第一部分，要進行風險評估，深入分析人力資源（包括你的能力資源）缺項。起到兩個目的，一是告知、預警。（專業術語，告知免責）。二是請求人力資源的外援配置。比如，你缺什么就要什么。如上例，要求配置英語翻譯。
二是端正態度。任何人都不可能一帆風順，任何人不可能不跌跟頭，任何人都是風雨之后才見到的彩虹。年輕人失敗了，爬起來，繼續奔跑。不要患得患失，失敗了扣半年獎金。
我實事求是地講，你的失敗教訓的價值也不止半年獎金啊。
三是在進行過程中，要對領導死纏爛打。理由只有一個：這個項目是整體利益，我失敗了是我的損失，但我的損失彌補不了整體利益，我也承擔不起這個失敗責任。作為領導必須從大局出發來支援我（可能是團隊）。纏著領導要資源要支持，最終的目的是完成任務，至于獎勵不獎勵，先放腦后吧。畢竟，失敗，對任何人都是損失。不失敗，才是最大的利益。
最后一句話，趁年輕，就要多接受挑戰，磨礪越多，翅膀越硬。反復強調一句話：即使你失敗了，你得到的經驗和教訓價值，遠遠大于扣掉的半年獎金。十年后，你會感謝這句話。祝福你一定能成功。
其他網友回答
題主所謂的可怕的事情，我建議重新定義一下：這件事的可怕，到底是對公司的可怕，還是對你個人的可怕。如果是一件非常重要的事情，公司一般也不會敢于交給一個沒有經驗的年輕人吧。
不妨先從公司角度分析一下，為什么要做這件事？預期成果是什么？完不成的后果是什么？為什么是由你，而不是其他人來完成？這些問題，對于怎么開展這項任務來說，非常重要。如何應對這項可怕的任務，建議從以下幾個方面入手：
一、分析任務，明確目標
經過細致分析后，你也許會發現這個任務并不可怕，或者這個任務一起由其他人來完成客家合適。
并且你理解的任務細節或者你理解的是不是一樣，這一點需要確認。
經理告訴你買一張火車票。這里面包含了一個信息，任務并不是買這張火車票，而是返程的方式。如果火車票真的買不到，我們也可以考慮更換車次，或者汽車、飛機票等其他替代方式。
也許你會說，飛機票是不允許普通員工乘坐的，但是結合具體任務來看，也許就可以。
2017年正月十五前夕，平時從三亞出發到北京的飛機票都是三千，由于供需不平橫，飛機票暴漲到一萬多。當時我愛人就在三亞出差，為了趕回家過節，專門提出買票申請，最后上級也的確批準了。
二、和上級確認任務細節。
定義這個任務，和上級確認任務的內容和目的，和你理解的是否一致。
二次確認的目的，就是為了在有限的時間里，把精力投入到最需要的方向上，實現回報比的最大化。
經常出現這種情況，上級交代一項任務之后，你就心急火燎的去做了，等到提交的時候卻發現并不是想的那樣，甚至之前做了大量無用功。并且再想從頭來做，時間和精力已然不允許。為了避免這種情況，務必在開展任務的初期，和上級再次確認任務的細節，確保大方向沒有偏差。
三、合理預期，尋求必要支持
根據自己的分析情況和預期完成的效果，提前做好任務預期。
如果你能做到100分，那么建議，你把把目標定到90分，給自己的能力留有一定的發揮空間。
同時，尋求必要的資源支持。在任務開展的過程中，還有可能需要在人力財力上做出調整。這時候需要上級的權限才能實現。
向上級反饋這些問題的時候絕對不能簡單的拒絕，說自己完不成。而是，要經過自己的分析，提出一些可行的方案。通過上級的授權，實現任務成果的升級。
如果只是簡單的拒絕，說自己做不了，那留給經理的印象，只是：你不想承擔責任，不想付出。你是一個不靠譜的人啊。
一件事，如果注定要發生，就讓它發生。要注意的是，墻倒下來的時候，不要沖在最前面。
其他網友回答
這件事說容易就容易，說難也難。
說容易就是胡同里趕豬–直來直去，把難以成行的問題和盤托出，爭取領導（老板）和同事們的諒解，選派有能力的同事去做，以期不要耽誤工作進程。
說難就是對自己的能力沒有清醒地認識，怕不接受任務會讓老板和同事們看低小瞧自己，從而失去信任，對以后的工作不利，便貿然接受，結果可想而知！所以，我個人認為，無論做什么事情都要量力而行！能做別傲嬌，不能做也別怕丟人！實事求是才是立足之本
其他網友回答
既然你已經知道，自己是去做一件自己能力無法完成的事，而且做不成還會有風險有損失。
既然你已經拒絕了經理，但他還仍然要你去做。
在這種情況下，我還是建議你去做。
那怎么做呢？
第一、把你能做到的部分，全部列舉出來，然后準備全力以赴的去做。
第二、把你自認為不能做到的部分，包括做不到的原因，也全部列舉出來，然后，請求經理等外部的幫助和支持。
這個地方注意把握一個原則，這不是找理由推卸責任，而是找有經驗的上級和同事，包括外部資源，來幫助自己解決問題。
要通過嘗試做一件自己可能做不到的事，通過調動一切資源和力量，來達成目標。
第三、把做不到的事可能帶來的損失，盡最大可能降低到最小程度。
并不是所有有能力的人，包括偉人，就都能想要做成什么事就能做成什么事的。
但不同的是，優秀的人總是努力把有機會做成的事做成功。而對無法改變的事則盡可能把它們的損失和影響降到最低。
因此，建議你去經歷這么一次，你可能會變得更成熟一些，失敗了又何妨呢？
你不還年輕嗎？
其他網友回答
人有百態，事有萬千。無論是順境還是逆境都有其意義。
先不論安排讓你無法完成的任務背后動機是什么，或許是故意刁難還是上方看好個人潛力，因為事既然安排了肯定是要看結果的。
那么對于主人公的你肯定是運用各種手段，資源整合、合作、借助他人力量等盡量完成任務?；蛟S在這過程中自身會有意外的收獲，實力的提升，對待事務認知和理念，激發自己還潛藏的潛力以及眼界和格局等。
雖然在此之前心里有個大概預知此事動機是什么，但是為了不造成自身困擾，多想能在此事中能夠獲得什么是精神層面還是物質層面。因為最終自然會知道上方安排你這任務目的是什么，然后做出明智的選擇。
